先进集体表态发言稿

相关推荐

先进集体表态发言稿

　　在发展不断提速的社会中，我们使用上发言稿的情况与日俱增，发言稿可以提高发言人的自信心，有助发言人更好地展现自己。你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是小编为大家整理的先进集体表态发言稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

先进集体表态发言稿

先进集体表态发言稿1

尊敬的公司及酒店领导，各位同仁：

　　大家下午好！

　　今天是4月6号，在这个个不平凡的日子，我们全体员工满怀激情，心潮澎湃，在此分享05年利润目标股份制带来成功与喜悦的同时，而我作为05年度先进部室代表在此发言，深感荣幸，倍受鼓舞。

　　在此，我不仅要感谢公司领导给予我们施展才华的平台和发财致富的途径；感谢酒店领导给予我们无私关怀和细心的指导；也要感谢兄弟部门大力的支持和密切的配合；为此我代表餐饮部的同仁们对你们在05年工作中给予餐饮部的关心、帮助和支持一并表示衷心的感谢；

　　同时我更要感谢的是餐饮部的全体同仁们，感谢你们在过去的一年里无私奉献，默默耕耘和辛勤的付出！餐饮部成绩的取得，凝聚着你们勤劳的汗水，饱含着你们无私奉献与不懈努力，对此请允许我道一声：同志们，你们辛苦了！[本文出自新世纪秘书网-http://]

　　05年餐饮部虽超额完成了公司及酒店下达的各项任务指标，初步实现了公司领导提出的“发展餐饮”这一战略目标。但是成绩只能说明过去，我们面临的市场形式还较为严俊，餐饮06年工作任重而道远，为此我号召餐饮部的全体同仁们：正确看待过去的成绩，认真审视存在的问题，团结一心，努力拼搏，实现餐饮“三新二意”的工作目标：

　　一、“三新”即：创收要有新突破、成控要有新举措、管理要有新办法，主要工作有：

　　1、稳定、提高包房出租率和消费档次，实现包房全年创收438万元；创新经营，稳中求升，实现大宴全年创收185万元；平价消费，常换常新，确保散台全年创收67万元；完善激励机制，激发全员工作激情，极力推行《餐饮包房任务分组提成奖励办法》、

　　《高档菜肴及高档酒水推销管理办法》、《早茶推销奖励办法》、《成本控制管理办法》等“五个办法”，确保全年创收690万元；

　　2、在成本控制上，重点侧重于勤杂班及冷热水、餐具、物品的管理、坚持原材料的市场调查，大宴海鲜自行养殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，确保06年全年平均利润率在15%以上；

　　3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常组织，天天常整顿，环境常清洁，事物常规范，人人常自律：

　　①常组织，即：坚持组织每日前后台协调会、每周部委会、每月员工大会、新菜定期研制讨论会、定期组织员工座谈会；

　　②常整顿，即：坚持实施餐前准备工作效果表、定期整顿消防安全隐患、定期整顿节能降耗落实情况；

　　③常清洁，即：杜绝卫生死角、讲究个人卫生，注重教育养成；

　　④常规范，即：坚持定期培训、坚持物品规范摆放；

　　⑤常自律，即：要求全员养成制订和遵守规章制度的.习惯，天天对照、时时检查；

　　二、“二意”即经营诚意、质量满意：

　　1、经营诚意，即：时时做到诚信经营，处处体现物有所值；

　　2、质量满意，即：菜肴、服务质量双满意，就是①在（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）菜肴质量满意上首先在菜肴出品上把关，坚持实施四层把关，一票否定制；其次在菜肴创新上推行《新菜研制管理办法》；最后在原材料的供货上，拓宽进货渠道,引进乡里优质原材料；②在服务质量满意上，坚持亲情服务、规范服务一手抓；

　　餐饮部的全体同仁们，第三年利润目标股制冲峰的号角已经吹响，我们必须整装待发，

　　百般努力。我相信并坚信，在公司领导的英明决策和酒店领导的正确领导下，在兄弟部门的大力支持和密切配合下，在部门全体干部员工团结一心、努力拼搏下，餐饮部定能在06年激励的市场竞争中乘风破浪，勇往直前。

　　最后祝：

　　公司、酒店领导及全体员工

　　“喜气洋洋庆丰年

　　祝同事奔小康发大财心心舒畅

　　欢声笑语送祝福

　　愿公司创伟业振雄风事事亨通”。

先进集体表态发言稿2

尊敬的集团领导，各位同事：

　　大家好!值此辞旧迎新之际，我谨代表金万通领导班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作顺利、万事如意。

　　刚才，党总作的报告丰富深刻、思路明确、重点突出、措施得力、催人奋进，为我们今后经营的指导思想、总体目标和主要任务指明了方向。

　　作为金万通一名新员，又是一名领班人，通过两个月的工作，对金万通镁业发电部、硅铁生产部、镁生产部、供气生产部有了初步的了解。过去的一年，金万通镁业在董事会决策下，金万通领导班子的带领下，全体员工的共同努力下，金万通镁业取得了可喜的成绩，特别是三期项目建设快、时间短，年底前全部投产运行。金万通能获得先进集体这个荣誉，这是集团公司领导对我们工作的肯定，更是对今后工作的鼓励。

　　过去的20xx年是金万通承前启后，继往开来的一年，从生产项目扩建到试运营情况，再到企业的改制工作，我们深有感触，有遇到困难时的.艰辛，也有完成任务时的喜悦。从6月份起,发电部1#机组进入试运行阶段，2#机组陆续也进入试运行阶段，累计发电量11491.94KWH;8月份，供气二部5组炉进入试生产阶段，能安全稳定运行，月产焦粉19500吨，焦油2200吨;8月份中旬，镁生产二部完成了设备安装和空载运营试验，先后点炉14台;9月份，硅铁生产部1#，2#炉相继投产试运行生产，至投产以来共生产硅铁7599.04吨。

　　过去的几年，既是金万通镁业打基础的几年，也是企业建设必须经过而又不可逾越的发展阶段。20xx年，是金万通镁业第二个发展阶段的开始，工作重心也要从企业建设转到生产经营上来，并达产达效。即主要完成的目标为：

　　一、硅铁生产部计划日产硅铁140吨，产品合格率控制在96%;

　　二、镁生产二部计划投入还原炉20台以上，年产原生镁锭22000吨，产品合格率控制在98.5%以上;

　　三、供气二部计划投入8组炉子，单台炉日产焦粉和焦油100吨，产品合格率控制在96%以上;

　　四、发电部全年计划实现总发电量5.8亿KWH;

　　五、还原罐生产部月计划生产还原罐800支左右，产品合格率控制在98%以上。

　　六、积极响应安监局、环保局等政府部门的相关政策及企业安全要求，落实安全责任制，全年实现安全环保生产“零”事故。

　　七、对生产设备维修频率及费用进行管控并从原有的基础上降低10到15个百分点;

　　实现上述目标要重点抓好以下五项工作：

　　一、增强责任意识，强化内部执行力，重点部署各项工作细化与量化，分解落实责任到人，明确时限，加强督导，提升效能。

　　二、坚决做到“两个确保”，即一要夯实安全基础，确保生产安全稳定;二要严格落实工作计划，确保完成生产任务和产品质量，积极加强与原材料供应商和客户的沟通，拓宽销售市场，提高生产效率。

　　三、抓好人员建设，重点加强专业技术人才的培养，提高员工队伍整体业务素质。