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关于请假管理制度补充内容的通知
结合联美木业（上海）有限公司昆山分公司现状，为更好地推7S管理，特制订此办法。
1、7S管理奖罚办法目的
7S管理是企业管理的重要组成部分，通过整理、整顿、整清、整洁、整养、整安和整军七个方面推行，达到对企业员工的持续培训，使员工的行为规范、举止文明，企业现场作业环境整洁、有序、安全、从而提升工作效率和工作质量。
2、7S比赛分组
7S比赛共分八组，由于工程队和工务组人员较少，故合并成一组；吊龙骨人员较多，比赛时人为“吊龙骨A组”和“吊龙骨B组”，（7S区域及人员由吊龙骨组长自己分配）。调配后分为以下八组（1）办公司、（2）叉车组、（3）吊龙骨A组、（4）吊龙骨B组、（5）工程工务组、（6）锯剖组、（7）四面刨、（8）指接组。
3、7S比赛内容
以上分为八个组，各组按“7S推行规范内容”进行比赛
4、7S评分任务分配
以上八个组每组每月轮派一名代表对其它七组进行评分，并在以上八个组委派的一名代表中（共8名）挑选一名主席，监督带队检查。
5、7S评分时间
评分时间为每天下午五点至五点三十分，另由经理、车间主任、办公室主任不定时抽查。
6、7S奖罚标准
每月评出前一名和后一名，对后一名整组人员进行处分，对前一名的整组人员进行奖励。后一名如果连续三个月没有改善，则在第三月评比时；考绩减半，提供为福利金。
7、评分标准
每组评分人员按7S规范内容进行评分，满分为7个A（优），若以下几项（整理、整顿、整洁、整养、整军、整安）有不符合标准的则进行扣除。
主管审核：
联美木业（上海）有限公司昆山分公司 年 月 日
关于某公司员工请假事宜的通知2017-03-13 16:53 | #2楼
全体公司员工：
为了规范我司员工请假相关事宜，完善行政部管理相关制度，特对公司员工请假事宜作相关规定，相关通知如下：
一、日常请假事宜需提前一天请假，特殊情况经总经理批准的除外；
二、必须填制纸质《**公司请假申请单》，经部门负责人签字同意后，交行政部备案；
三、请假期间的工作需落实接替人员；
四、《**公司请假申请单》请详见附件1。
具体事宜可咨询行政部。
**行政部
2017年04月28日
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