管理如何善待你的员工

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公司管理的误区，请善待你的员工

管理如何善待你的员工

从员工进驻公司开始，所有的联系方式均使用公司指派，从培训开始着手管理，对每一封邮件发出，必须带有公司签名档，每天工作进程的递交，审核，到工作总结计划的一系列过程。

有的公司装有监控，网警，有的再配置员工之工作场所摄像等等，为达到监督员工作息时间与工作内容，员工却时时工作在紧张而恐惧的环境，这似乎对工作效益并没有多大提高，员工相反会有抵触心理，或者时时防着隐私问题，因此，每天头脑缺氧，活奔乱跳的员工一下子静了下来，进得来就规规矩矩做公司指派的任务，形成一种为了完成任务而完成任务，最终任务就算完成了，但本身根本没有得到发挥，对公司来讲，不但没有进步，反而是一种阻碍，公司员工流失也随之增加，公司高薪聘请似乎就不现实，只有按平均水平，而且与公司业绩挂勾，这么说来，公司任何一位上层都想得到一个满意的员工，都想得到员工更多的业绩，从而加速公司发展！

对于公司员工进驻第一关到融入公司，需要我们的领导用心来处理，今天在一篇帖子里看到有朋友讲到熟手员工很快离职，新手进来又得培训，这种周而复始的招聘培训离职，公司到底还要不要做事？就算管理有能力，天天不是干实事，而是培养一些不知何时离开的新员工，这管理心里在想什么，为了给公司交差罢了，看到那帖心痛了半天，为什么这年代还有这么多糊涂老板走那轮回路！

在公司首先得注重招聘启事，从这一关开始，不得随意夸大事实，只要语句通顺，精简扼要写清楚就可以了，然后对面试员工考试的态度要诚肯，无论来应聘者长相、衣着，语言等方面不合理，聘方必须做到以礼相待，本着应聘者是为了公司而来的心态，如果路途遥远，注意谈话时间，如果刚好用餐时间，记得帮手叫个快餐，无论是否合格，你可以在征得对方同意的情况下安排前台叫餐，可以由公司付，也可以由应聘者付，这些都不重要，重要的是你做了这一动作，即使应聘者不合格，至少来者对此公司有好感，可能会再次登门应聘！每一位来应聘者在回答专业问题时，考不上不要紧，请回答他们一个问题，就是提出考题中的一个考题，让应聘者满意而归！最后优胜者可以成为公司的员工，第一天上班，必须逐一介绍，对进来的工作做一个简短陈述，给新员工一个缓冲，记得即时提醒新员工用餐时间，让新进员工有家的感觉，以后的工作就好做多了。

每一个员工的薪水都是自己赚取到的，为什么员工会离开？请各位老总反思，天下无有不是的员工！只是员工适应速度是否符合公司的脚步，在这个公司不适合，做得并不理想，这并不能代表什么，在别的公司同样做得很出色！善待每一位员工！他们才是你财富的根源！

如何善待你的员工2015-10-26 23:13 | #2楼

天下没有哪一个员工愿意挨骂名的，就像不谙世事的孩子一样，员工有时候也会犯一些错误，就像教育自己的孩子一样，孩子没有明白事理，是父母的责任，员工不能准确理解你的意图，是当领导的责任。

员工是做老板和做领导的手足，没有员工，你做谁的领导，做谁的老板呢？或许你认为自己有钱就能请到人，但别忘了，毕竟你给的钱也未必有那么多的竞争力，如果和别人相比，你没有尊重、没有思想、没有亲和力、没有礼贤的态度，恐怕愿意跟着你干的人都是奴性十足的人吧？你能指望一群奴性十足的人做好事业吗？

员工的工作压力是很大的，他们在他们的圈子里，渴望成长、渴望先进、渴望财富，如果你占用着他人生中最美好的时光，却不能给他更光明的前景，就会遭致他今后的怨恨。更何况是占用着他的时光，还在那里对他表示出极大的不尊重，甚至辱骂呢？

做老板、做领导有时候会很孤独，因为总感觉没有人能理解自己。但事实上并非如此，天下之大，难道找不出能理解你的人么？原因在于你没有去找，没有去发现，没有肯放下身架。齐桓公有管仲；秦穆公有百里奚；刘邦有萧何、张良、韩信；武则天有张柬之、狄仁杰……他们对贤士又是什么态度呢？

员工对你的敬重，并非靠摆架子得来，而在于你发自内心地为他们着想。当然，对于那种腐朽到家的员工，群体的败类，企业的渣子，自然不能手软，这个另当别论。

对于领导，秦代的五大隐士之一、张良的老师黄石公倒是有12句合适的话可以分享：

（1）上无常操，下多疑心——上面的领导一定要保持稳定的思路、性格、情绪、原则，否则下面的人就会疑心重重，对什么事情都抱质疑态度，大折战斗力

（2）戮辱所任者危——不要侮辱或轻蔑你的属下，你和他不是侮辱和被侮辱的关系，而是相生关系，你的事业要靠他们来完成

（3）近臣不重，远臣轻之——近处的员工你不重视，却舍近求远，远方的贤能之士同样会避开你，不要以为外面的和尚经念得更好

（4）国将霸者士皆归，邦将亡者贤先避——国家要强大的时候，贤士都会回来，国家要衰败的时候，贤者都会隐退，离你而去，对于企业、领导也是同样的道理

（5）凌下取胜者倾——不要以为你和员工争辩的时候，员工出于对你的尊重没有理论，你就赢了，你赢了争辩输了民心，注定倾覆

（6）以过弃功者损，群下外异者沦——以下属的过错掩盖他的功劳，就会损害士气，下属都对你有异心，必定沦亡

（7）以言取怨者祸——不分青红皂白，胡乱侮骂员工，众叛亲离取祸之道

（8）多许少与者怨——赏罚必明，说一做一，否则必将遭致怨恨

（9）小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生——不要轻视小功劳、小过错，它们是成就大业的基础和萌芽

（10）赏不服人，罚不甘心者叛；赏及无功，罚及无过者酷——明断是非是领导者的一大素养，对于赏和罚，必须谨慎再谨慎

（11）略己而责人者不治——忽略自己，光批评别人（你的员工），是不可能治理好团队的

（12）薄施而厚望者不报——给一点点的恩惠，指望员工为你誓死效命，也是不可能的

当然，还有很多关于领导方面的箴言，任何人都是相互的，你善待别人，别人就会善待你，这是最根本的一条。

自然界里有一条规律，就是“有秩序的东西比没有秩序的东西能量更大”，比如被磁化了的铁条（内部结构变得有秩序），比如上下同欲的军队，比如拔河比赛（团队在一根线上同节奏用力者胜）……还有很多很多例子，大家可以自己想，这个和团队是一样的，上下齐心才能变得富有战斗力。

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