员工绩效考核方案
员工绩效考核方案
一、总则
为适应2007年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。
4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。
三、适用对象
本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：
1、 试用期内,尚未转正员工
2、 兼职、临时聘用人员。
四、考核时间安排
公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：
月考核时间：公司每月25日～27日进行考核，综合办与财务部每月28～30日进行汇总。
季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日～30日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。
五、考核标准
依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。
考核实行初评(员工自评)，直接主管复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”(见附表1)制订完毕，作为考核依据之一。
附表1：
（2007年____月份）月度工作计划表
工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日
项目 | 项次 | 预定工作计划 | 权重 （%） | 实际完成（%） | |||||
重 要 目 标 任 务 （占70%） | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
5 | |||||||||
一 般 目 标 任 务 （占20%） | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
5 | |||||||||
6 | |||||||||
追加 任务 （占10%） | 1 | ||||||||
2 | |||||||||
3 | |||||||||
4 | |||||||||
评定 说明 | |||||||||
设定 | 上二级主管 | 直接主管 | 填报人 | ||||||
评定 | |||||||||
管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。
附表2：
管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
项目 | 考 核 要 项 | 评分标准 | 评 分 | 最 后 得 分 | ||||||||||
优 5 | 甲 4 | 乙 3 | 丙 2 | 丁 1 | 自评 | 副总 | 总经理 | |||||||
管理能力60% | 1．任务完成率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．领导能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3．执行力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4．协调沟通能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
5．工作计划与统筹安排能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
企业文化 30% | 1．刻苦耐劳精神 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．工作责任心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3．主动积极上进心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4、对属下教育及培训能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
操守10% | 1．仪容态度表情 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．品德言行表现 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
合计 | ||||||||||||||
评语 综合考核 | （由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价） 分管副总签名：_______________ | 上二级 领 导 最 终 评 定 | ||||||||||||
员工自我评价 | 针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ | 得分 | ||||||||||||
签名 | ||||||||||||||
非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。
附表3：
非管理人员绩效考核表
工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份
项目 | 考 核 要 项 | 评分标准 | 评 分 | 最 后 得 分 | ||||||||||
优 5 | 甲 4 | 乙 3 | 丙 2 | 丁 1 | 自评 | 副总 | 总经理 | |||||||
综合考核60% | 1．任务完成率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．执行力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3．团队协作能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
4．学习参培能力 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
5．工作效率 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
企业文化 30% | 1．刻苦耐劳精神 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．工作责任心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
3．主动积极上进心 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
操守10% | 1．仪容态度表情 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||
2．品德言行表现 | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | |||||||||
合计 | ||||||||||||||
评语 综合考核 | （由直接主管针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价） 上级主管签名：_______________ | 上二级 领 导 最 终 评 定 | ||||||||||||
员工自我评价 | 针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ | 得分 | ||||||||||||
签名 | ||||||||||||||
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